公司召开年中经济运行分析、二次经营工作会暨“两金”压控推进视频会
时间:2018-09-04 浏览次数:

8月29至31日,公司年中经济运行分析、二次经营工作会暨“两金”压控推进视频会在机关举行。前两天财经对话会采用视频会议形式,主会场设在公司机关一楼会议室,各项目设立分会场。主会场由公司机关在单位的领导、副总会计师、清欠办、税务部、二次经营办公室、审计部、经济管理部、社保部、财务部等部门负责人及相关人员。分会场由各项管部、分公司、直属项目部相关部门负责人及以上人员。31日的财经对话会在机关三楼会议室召开,公司董事长、总经理苗博宇,党委书记宋新海,副总经理、总会计师于兴涛,副总经理王茂盛,副总经理李庆林出席会议并发表讲话,各项管部、分公司、直属项目部相关部门负责人及相关人员列席会议。会议由于兴涛主持。

上半年,面对市场经济环境的不断变化、生产经营等多重压力,公司上下齐心、砥砺奋进,整体财经状况趋于可控态势,部分财经指标呈现好转,但收入规模仍然低于时间进度,资金状况高度紧张,票据需求大幅增加,经营性现金净流量赤字凸显,两金情况未有明显改善,项目变更索赔批复及结算进度缓慢。为此,公司决定召开经济运行分析、二次经营工作会暨“两金”压控推进视频会,主要是通报上半年指标情况、查找问题、制定有效措施,确保完成集团公司下达的各项年度指标。

公司董事长、总经理苗博宇经过几天的财经对话会对各个项目的基本情况和存在的一些问题大家都已经有所了解,从4个方面谈了自己的心得体会:

1.基层单位不够重视,部分项目数据分析会上上报的数据准确性不高。各项目经理、总经济师、总会计师要认真负责地统计报表,加强逻辑思维能力。

2.部分领导干部的责任心有待提高。要提高自己的专业水平、端正自己的工作态度、夯实自己的工作基础。

3.业务领导的业务水品有待提高。要把专业术语转变成为通俗易懂的书面语言,把经管数据和财务数据有机的结合在一起,使其清晰易懂。

4.参加对话会的各业务部门要把会上各项目承诺的事项和时间节点整理出来,定期督办,并将督办情况上报分管领导,决不能会上随便说,会后都不管。

同时,他从正确理解建筑施工企业“两金”现状、开展“两金”压降工作的重要性、建筑施工企业“两金”压降对策三个方面对公司的“两金”压控推进工作给予要求:

1.正确理解建筑施工企业“两金”现状。

资金是企业的血液,“两金”占资对企业最大且最直接的影响就是对流动资金的影响。要把“两金”治理工作摆在企业管理的突出位置来抓,加快应收款项向资金、存货向收入的转化速度,不断夯实企业资产质量,提升企业经济效益。

2.开展“两金”压降工作的重要性。

“两金”过高的各种危害性是显而易见的,它不仅严重影响了企业资产质量、运行效率和盈利能力,加大了企业经营风险,诱发了债务官司纠纷,损害了企业信誉形象,还严重危害了企业的价值导向和士气。

3.建筑施工企业“两金”压降对策。

要筑牢“现金为王”的企业管理理念,要毫不动摇地坚持以现金流为核心,以实现正向经营性现金流为目标,实现最大化的净现金流,是确保企业基业长青、长盛不衰的根本保证。“两金”压降工作的开展将为我们提供一条解决建筑施工企业现金短缺的有效途径。

  公司党委书记宋新海,从四个方面对公司财经工作目前存在的问题给予要求:

1、正确面对当前经济工作中存在的问题

(1)经历了两天苗总亲自带,兴涛、茂盛及机关业务部门与各项目对接,各项目的具体情况,应该都很清楚

(2)财务10项指标压力很大

 2、各领导干部都要履职担当,确保目标完成

(1)针对这次经济分析会,结合自己单位情况找准问题摸好脉

(2)针对问题,制定办法和措施

要想指标好看,确保产值,清收欠款

(1)定人定责,点对点、面对面,工作做实

 3、振奋精神,抓好精细化管理

(1)抓好九项预控

(2)过程督导,按预控有没有方案落地

(3)清收清欠确保资金回流

(4)强化机关业务部门把握能力

4、改变作风与风气,搭建风清气正的企业

(1)加强各级领导班子团结工作,在工作上多研究室,少研究人

(2)提高政治站位,加强学习

(3)领导带头,起表率作用

(4)强调巡视工作高度重视

于兴涛首先通报了上半年各项经济指标完成情况,然后指出公司召开本次经济运行分析会议,主要是客观分析财务管理面临的严峻形式,共商财经发展良策,以确定下半年财务工作的重点和方向,对存在问题进行深刻分析,并就2018下半年财务工作做以部署。

目前项目财务管理方面仍存在诸多不足,距离集团公司下达的指标还存在着一定差距,主要表现在:

1、资金链条持续紧绷,有息负债大幅攀升。

2、主要经济指标缺少基本面支撑,保增长压力较大。

3、清收清欠工作进展乏力,两金压降亟待加强。

4、一般计税项目专票意识淡薄,进项抵扣不充分。

5、社保基金周转困难,上缴形势严峻。

针对上述问题,对下半年财务工作的提出几点意见:

1、强收资金,严控有息负债,加强债务风险管控。

2、上下联动,强化清收清欠,狠抓两金压控管理。

3、夯实基础,提高业务水平,严格防范财务风险。

4、重视学习,加强梯队建设,抓住重点确保长效。

公司目前处于一个关键时期,压力与挑战并存,全公司财务人员要始终以筑牢会计基础,创新财务管理思路,创造财务价值为己任,坚定信念,厘清思路,上下同心,群策群力,直面困难,砥砺前行,助推公司财务管理各项工作再上新台阶!

王茂盛把公司二、三次经营工作中存在的一些问题和想法,向大会做了汇报。

一、责任成本管理方面存在的一些业务问题

1.劳务队伍管理方面。项目申报劳务准入缺乏时效性,施工队伍资质存在挂靠等现象,使用黑名单中的施工队伍问题严重。

2.劳务合同管理方面。公司要求合同签订后,项目部要组织相关部门进行合同交底,明确甲、乙双方的责权利关系。劳务合同法人代表签订要规范,保证其有时效性。

3.合同审核上移问题。根据施工管理和规避审计风险需要,目前劳务队伍仍需签订两份施工合同,要求项目部主分管领导对合同加强审核把关,降低退回比例,提高审批效率。

4.日常业务管理存在问题。签证混乱,审批流程不规范:施工方案滞后,成本预控没目标。 

二、二次经营工作面临的形势和应对

参照清概项目审查情况,理清二次经营工作思路,保证年度目标完成、积极推进确权进度,采取有效措施保落实,要做好地才涨价的应对工作。

针对目前公司的整体运营情况,提出几点建议。责任成本主管领导应做到了解业务相关文件,熟悉基本流程。二次经营管理中主管领导应做到掌握二次经营总体策划及开展情况,时刻掌握工作进展。

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