诚信经营是我们公司确定的经营价值理念。在公司的经营活动中，我们必须努力付诸于实践，以夯实公司兴旺发达的基础。
一、必须坚持内在性诚信理念
公司和所有员工在经营活动中，要内在地自觉地遵守诚信的原则，以诚信的理念为指导。
1、兑现承诺。从外部讲，公司要诚信于业主，所有工程必须满足合同要求，达到业主的满意，不能出现影响公司信誉的工程，尤其是不能出现砸牌子工程；从内部讲，公司要诚信于员工，严格履行《集体合同》。
2、反映真实。不能欺上满下，更不能对业主有欺诈行为。
3、讲德守法。要讲公德，不能以损人利已的方式而获得利益；要严格遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。
4、办事公平。遇事要考虑自己的行为对对方当事者是不是会有损害，是不是存在着不公平，坚决反对和杜绝弄虚作假而显失公平的现象。
注意的问题：我们在坚持诚信的理念时，要考虑成本与收益的对比关系。如果成本适当，而收益最高，我们就要去做；如果只有成本，而没有收益，我们就不要去做。我们强调诚信经营，实际上是收益最高而成本适当。
二、必须坚持主动性市场理念
我们必须以市场为中心安排经营活动。因为市场决定企业，不是企业决定市场。我们要主动地去适应市场、开拓市场、占领市场。
1、遵循的原则
第一，资源配置以市场为中心的原则。在资源选择中不能忽视市场，必须考虑市场的内在要求。
第二，以等价交换为基础的原则。不但注重自己的利益，而且还应考虑对方的利益。
第三，以能力参与竞争的原则。靠自身的竞争能力来占有市场和获利，反对不正当的竞争。
第四，以优取胜的原则。优胜劣汰是市场经济的规律，我们要在增强自身的比较优势中发展自己。
第五，以信用为基础的原则。没有信用就谈不到拥有市场。凡事都要讲信用。
第六，依法经营的原则。市场经济是一种法治经济，在市场经营活动中必须守法。
第七，以利益为形式的道德原则。坚持互利性和维护自身应有利益的统一。
第八，以大市场为目标的开放原则。巩固现有市场，抢占国内市场，跻身国际市场。
2、争夺市场的方法
第一，降低成本。
第二，保证质量。
第三，创造品牌。
第四，利用资源。
第五，最优服务。
第六，广交朋友。
第七，提高品位。
第八，提升技术。
3、注重爱护市场
4、注重市场的潜在需求
5、注重创造市场
三、必须坚持能动性创新理念
创新使公司充满生机和活力，也决定着公司的生存和发展。经营有赖于创新，没有创新的企业，就不可能有非常良好的经营活动。面临经营环境地不断变化，我们必须调整原有的经营方式，推行适应新环境的经营方式。
1、思维创新。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，要根据客观形势的发展变化，结合公司和个人的实际，不断调整自己的思维方式。
2、技术创新。施工中广泛应用“四新”技术，同时，广泛开展“五小”发明创造活动。
3、管理创新。充分运用现代化的管理手段，真正建立现代企业制度。
4、经营创新。在经营活动中，要克服畏难情绪和胆怯心理，敢想、敢做、敢闯，不要瞻前顾后，疑虑重重。
5、注重投入。在创新方面，必须尽最大努力地提供资金上的保证。
6、尊重创新。凡是在理念上有创新的人和在技术创新、管理创新、经营创新等各方面的创新实践中有建树的人，都应该受到应有的尊重。
7、激励创新。重视对创新理念的保护，要在精神和物质方面予以激励。可以设立专门创新基金。
四、必须坚持自觉性法律理念
市场经济是一种法治经济。我们必须学法、懂法、守法、用法。即要注重守法经营，又要善于运用法律来维护自己的利益。
1、要以法律为基础开展经营活动。不能超越法律经营。要自觉地尊重法律，维护法律的严肃性。
2、要全面地掌握法律。所有员工，尤其是公司的各级领导和管理人员，要自觉地学习法律，掌握与公司经营活动有关的法律条款。
3、要有效地利用法律。不断开拓在法律范畴的各种经营活动。
4、要充分地运用法律。当公司出现各种法律纠纷的时候，要充分运用法律的武器来解决问题，以维护自身的利益。
5、要有法律成本的观念。一是在利用法律的时候需要花费成本（支付诉讼费、雇用法律顾问等）；二是在学习和掌握法律的时候，要付成本（学习时间、培训费用等）；三是在公司违法经营的时候，要付出代价，即违法成本。对于前二种成本，我们要重视投入，尽量避免第三种成本。
五、必须坚持双赢理念
在公司的经营活动中，我们不仅要考虑自己的盈利问题，还要考虑业主等单位的盈利问题。坚持双赢理念是公司长远利益的根本所在，是推动公司自身提升的动力，是推动公司利益与业主主体地位有效结合的重要保证。实行双赢理念的基础是创新。
六、必须坚持有效性竞争理念
公司在经营活动中要实行有效性竞争，即不是在危害社会或者危害自己竞争对手的条件下而获得的利益，而是要在考虑外部状况及社会和竞争对手状况的条件下而获得自己的利益。
1、要依靠自我而提升自己的竞争力。就是以最好的产品，最低的成本和最优的服务方式来获得自己的利益和竞争力。
2、要以比较优势参与竞争。要在竞争中造就自己的比较优势，在各方面比别人做得好，主要是质量、效用、价格、技术、服务、信用等方面形成自身的优势。
3、要以理性参与竞争。在竞争中要有协作的竞争理念，绝不能把竞争对手逼到死路上。
4、要规范地参与竞争。不能用非规范的手段对付竞争对手，尤其是恶意地攻击，要以实力取胜。
七、必须坚持可持续发展理念
一个企业要想获得生存和发展，即要立足于现实，又要着眼于未来，即当前利益与长远利益相统一，走可持续发展之路。
1、要注意目标的有效组合。不能单纯地追求生存目标、盈利目标和发展目标中的某一个，要把这三个目标有效地组合起来。
2、要注意能力与机会的有效组合。一定要根据自己的能力来选择机会。
3、要注意能力与扩张的有效组合。一定要根据自己的能力来选择扩张，即不能搞无限制地扩张，也不能把速度放得太慢，要适度。
4、要注意当前利益与长远利益的有效组合。不能盲目地追求当前利益而忽视了长远利益。
八、必须坚持快速应变理念
事物总是在不断发展变化的，企业生存的环境也是如此。我们一定要根据外部环境的重大变化而迅速地调整自己的经营活动。
1、要随着技术发展而快速应变。关注技术发展的状况，不断提高工程的技术含量。
2、要随着市场变化而快速应变。关注市场变化，迅速调整自己。
3、要随着观念变化而快速应变。必须适应新时代的要求，随着人们观念的变化，调整经营战略。
4、要随着竞争对手的变化而快速应变。关注竞争对手，随着竞争对手的变化而调整自己。
九、必须坚持品牌理念
品牌是公司的无形资产，是公司信用的标志，也是公司经营活动的最为重要的经营手段。品牌理念决定着公司的兴衰及能否可持续发展，是公司高效发展的基础。我们要多造精品，多创品牌，以品牌增强公司实力，以品牌打天下。
1、要注重创造品牌。关键要做好制度创新、管理创新、技术创新及经营创新。通过努力使业主满意。
2、要注重充分利用品牌。主要是加大公司自身的正面宣传力度，提高公司的知名度。
3、要注重提升品牌的品级。就是以优质的工程质量和优质的服务，全力打造企业品牌。
4、要注重维持品牌的含金量。要用心维系公司品牌，使人们对公司品牌有持久的认同感和信任感。
十、必须坚持预警性反危机理念
“生于忧患，死于安乐”，我们要有忧患意识，要有危机意识，以便应对突如其来的危机。危机一旦产生，我们就能够用非常良好的手段而有准备地能动地反危机。
1、要关注两种危机。首先是外部危机。市场的突变、宏观经济的突变、技术状况的突变等，都会使企业发生某种危机，尤其是媒体的有关报道和宣传，如果搞得不好，也会给企业产生一种危机。其次是内部危机。因企业在管理、产品、资金、人员、制度等方面的原因，使企业导致危机，我们必须加强内部管理。对于这两种危机，要及时地消灭地萌芽状态。
2、要加强反危机的组织建设。建立专门的反危机的组织机构，随时研究和关注企业的反危机问题。
3、要注重对危机的体制性防范。建立良好完善的企业制度。
4、要注重反危机的资金力量的储备。强大的资金力量对反危机是极其重要的，我们必须有充分的资金准备，以免陷入经营的困境之中。
5、要注重寻求社会力量的支持。当公司产生危机的时候，要注重寻求社会的各个阶层对公司的理解或支持。
6、要注重公司快速发展与稳健经营的有效结合。不能盲目追求规模和速度的扩展及提高，要注重和考虑增长所带来的风险。
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