为提高基层公司（项目部）工会班子的思想、政治、业务素质，不断增强凝聚力、号召力和战斗力，充分发挥工会组织的四项社会职能，落实“全面工作争第一”的要求，推动“职工权益保障年”活动扎实有效地开展，提高基层工会组织建设整体上水平，确保维权和“十个字”的有效落实，特制定本办法：
　　一、开展活动的范围
　　在第五有限公司分公司（项目部）以上工会（工委）班子中开展。领导班子成员包括主任（主席）和全体委员。
　　二、工会好班子考核内容
　　（一）党政关系协调，内部团结一致，上下关系顺畅，在整体功能上争第一
　　1、服从党委统一领导，维护行政指挥权威，在思想上、政治上、行动上与党组织保持高度一致。
　　2、坚持四项基本职能，独立自主地、创造性地开展工会各项工作，把握大局，体现特色，围绕中心，依靠职工办企业，成为具有号召力、影响力、凝聚力和职工依赖的模范集体。
　　3、认真学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，学习《工会法》、《劳动法》、《企业法》和集团公司工会《职工权益保障手册》、集体合同及工会业务知识，坚持用理论指导工作实践，使班子成员的政策水平和业务能力不断提高。
　　4、班子成员关系融洽，精神振奋，务实进取，脚踏实地，埋头苦干，联系群众，廉洁自律，作风过硬，团结协作，深入实际，注重实效，在职工群众中有一定威信。
　　（二）企业重大问题先期介入，有利于职工的决策一步到位，建家建线“十个字”真正落到实处，不反弹；未出现因领导工作失职、失误而导致职工告状、上访现象，在维护权益上争第一
　　5、调整思路，打破常规，在落实“吃、住、行、医、乐、学、护、利、主、赛”十个字上下功夫，职工伙食补贴到位，工程队每人每月补贴120元，公司机关（项目部）每人每月补贴90元；职工工资无拖欠；建家建线有创新、有章法、有成效。
　　6、关心职工疾苦，反映职工呼声，把维护职工权益作为工会工作的重点和归宿，切实为职工办实事、办好事，充分发挥党联系职工群众的桥梁和纽带作用。
　　（三）有高质量的研讨文章，有叫得响的典型个人和单位，有过得硬的经验材料，在工作成果上争第一
　　7、改进工作作风，转变活动方式，切实把工作重点放到一线。工委主任（主席）每年撰写一篇高质量的调研报告或理论文章，每季度提供一条工会重要信息，树立一个先进个人、单位典型，总结一份过得硬的经验材料。
　　8、“六比四创”、“十百千”、“三一三百”和经济技术创新活动有实效，工程简介牌、安全警示牌、工程进度牌，竞赛公布栏清晰规范，标语醒目，有特色。
　　（四）工作重心下移，认真实践“一线工作法”（即调研到一线，服务到一线，维权到一线，帮扶到一线），使基层建设整体上水平，达到职工满意，上级督查满意，在基层建设上争第一
　　9、尊重和维护职工的主人翁地位，民主管理、民主参与、民主监督落实到位，积极组织职工参加上级开展的各项活动，公司每年、队每半年召开一次职工代表大会或职工大会，会议有书面报告、有民评干部、有述职，资料齐全，真实可靠，坚持平等协商签订集体合同，并及时上报。
　　10、工会组织健全，班子成员热爱工会工作，有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，充满活力，真抓实干，工委主任（主席）在其位谋其政，以主要精力抓好本职工作；队有工会委员会，班有工会小组，并能充分发挥作用，女工工作开展经常卓有成效。
　　11、基础工作扎实，工会“十簿、六册、二卡”基础台帐健全，职代会、劳动竞赛、企务公开档案资料完备；各种报表、总结上报及时、规范；职工活动经常化，设备齐全（电视机、影碟机、组合音响、图书室、综合文娱室），有台帐，有专人管理，无丢失；节日有活动、有记录。
　　12、遵守工会财经纪律，确保年度工会经费拨缴率；收好管好用好会员会费，帐目清楚。
　　三、考核办法
　　工会好班子每年进行一次考核评比。采取本级自评打分，同级党委审查同意后上报有限公司工会。自测自评必须依照标准，严肃认真，实事求是，不得弄虚作假。
　　年底，有限公司工会根据各单位申报好班子材料和检查或验收的实际情况进行考核评定。对建家不合格，不签订集体合同，不召开职代会、民评干部，欠交工会经费和拖欠职工工资，干群关系紧张，单位干群关系紧张的，好班子评比均实行一票否决。并采取“三三制”的办法评出好、中、差三个档次。好的进行表彰奖励，中游的班子限期达标，对极差的班子提出警告或建议公司党委对公司工委主任（主席）予以撤换。自评打分表须经同级党委签署意见后，于11月20日前上报工会办公室。
　　四、本办法自二00三年一月一日起实行。